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【项目基础信息】

项目位置：马鞍岛深圳通道出口1.5公里

开发商：中山雍景房地产有限公司（招商蛇口&中梁控股集团）

占地面积：约10.37万㎡（156亩）

建筑面积：约40.75万㎡

容积率：3.0

绿化率：30%

产权年限：70年（2020/11/16-2090/11/15）

拿地时间：2020年9月30日

物业管理：招商物业（3元/方）

交楼标准：精装

车位比：1:0.75（总车位数量：2479，可售车位：1979，公建配套车位：139个，人防车位：361个）

总户数：3126户（一期5-13栋1410户，二期14、19、20-22栋792户，三期16-18、23-25栋924户）

小区园林在设计上，引入公建立面元素，打造大气精工、尊贵典雅的标杆立面形象。采用现代精奢风格打造项目景观大门，从景观大门、风雨连廊、园林、架空层、大堂多重细节营造5重归家礼序；

精心打造自然聚场、立体花园、奢享会客、静谧水庭等多重主题互动式/立体景观园林，融情自然，精细营造多元社交休闲场域。

国宾服务 24小时呵护每一个家

招牌物业 以至臻服务礼遇尊崇

招商积余，招商局集团旗下从事物业资产管理与服务的平台企业，截至2021年9月末，物业管理业务覆盖全国逾100个城市，管理项目合计1626个，管理面积2.15亿㎡。招商积余，用点滴细节照顾业主，以至臻服务成就尊崇体验。来源：招商积余官网

项目采用点式塔楼布局，打造最大近百米的楼间距，在实现极佳的通风采光同时，又让视野得到最大保障，居住舒适度大幅提升！

园林方面，项目斥重金邀请山水比德公司执笔设计，数易其稿，把人与环境共生的“城市森林”理念融入小区，塑造假日式艺术园林。

通过“一轴一环一带九园”的布局，一条活力健身跑道串联9个主题花园，让业主归家途中，感受绿意盎然，仿如置身于度假天地！

户型鉴赏

目前，招商臻湾府在售建面约79㎡-105㎡二至三房，产品选择丰富，将实用性和功能性拉到满格，给到居者非凡的居住感受。

建面约79㎡ 2+1房1卫，L型厨房，客餐厅一体，设计通透；主次卧均带飘窗，空间感更大。

譬如建面约89㎡两房，经典竖厅设计，动静分区明确，娱乐与休息互不干扰。

景观阳台连通了客厅和卧室，大幅增加了采光面，舒适度不言而喻。

主卧配置独立卫浴，有效提高生活效率的同时兼具私密性。

N+1的百变空间，延伸出了更多生活的可能性。

还有建面约105㎡的三房户型，不仅是单一的功能性居住，而且转向品质生活。

马鞍岛以高起点、高标准擘划了“一轴引领、三心联动、九区协同、多廊共生”的宏伟发展布局，致力于打造一个集智能制造产业、科技金融服务、健康医疗服务以及高端生态居住功能为一体的智创滨海新城。在这片充满希望的土地上，40所优质学校、13座大型城市公园等72项重量级顶配设施正逐步落地，它们共同织就了一幅工作与生活和谐共融的美好图景。在这里，人们可以在前海享受高效便捷的工作体验，在西岸则能拥抱宁静舒适的生活状态，马鞍岛所描绘的美好蓝图正一步步变为现实。

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房产信息：

万科再“瘦身” 转让冰雪业务予中旅国际

财联社8月29日讯（记者 王海春）万科将旗下冰雪相关业务，转给了中旅国际。

中旅国际官网公布的信息显示，中旅国际联合中旅资本、吉林省旅控集团，收购了万科集团旗下吉林省松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司。

据香港中旅（00308.HK）2025年中期业绩，其与长春万科房地产公司及相关方订立股权转让协议，香港中旅同意收购长春万科持有的吉林省松花湖国际度假区开发有限公司75%股权。香港中旅还与万科酒店管理有限公司及相关方订立股权转让协议，收购万科酒管持有的北京万冰雪体育有限公司75%股权。

公开资料显示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假区，经营松花湖滑雪场、西武王子大饭店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商业街。

松花湖项目地处北纬43度世界级“冰雪黄金纬度带”，滑雪面积达220公顷，拥有50条雪道，总长55公里，可同时满足15000人滑雪。项目已发展为国家级4A景区、国家级滑雪旅游度假地，以及国家级体育产业示范单位。

依据中旅国际披露的数据，2024至2025年雪季期间，该项目参与经营管理7家滑雪度假区（滑雪场），累计运营115条雪道、390公顷滑雪面积，年接待近200万人次。

而万冰雪公司以雪场开发策规划、建设咨询、运营管理、营销宣传、滑雪教学为核心业务，累计管理9家知名雪场。

中旅国际方面称，本次并购以轻重结合的模式，采取“头部冰雪项目+专业人才梯队+冰雪资源生态”的一体化综合布局，将进一步提升中旅国际休闲度假目的地核心竞争力。

按万科此前愿景，其拟在滑雪度假产业领域进行深耕和拓展，成为中国滑雪行业的旗帜和标杆。公开资料显示，万科冰雪事业部旗下，包括万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场。

随着万科持续展开健体瘦身行动，其冰雪相关业务也在集团规划下，有了新的安排。

事实上，关于盘活存量、回收现金等相关问题，万科管理层近日与投资者交流时坦陈，公司开发业务体量庞大，在近几年高速发展过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。

“面对当前形势，盘活这部分资源对万科来说，格外重要。我们体会到，做增量容易，做存量难。”万科管理层称。

记者了解到，万科今年将加大力度，推动旗下资产周转速度，以尽快盘活存量。

转让前述冰雪相关业务之前，万科于今年6月完成北京金域缇香家园部分商业资产的出售，并完成对上海金桥万创中心产业园区项目的出售。目前，其正在转让位于北京的翠湖国际项目8号楼办公产品、万科雲庐7套商业不动产，以及翡翠西湖商业3套等资产。

据中金公司监测数据，万科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13个项目的大宗交易，涵盖商办、公寓等业态，合计签约金额64.3亿元。

另据开源证券监测信息，今年上半年，万科通过存量盘活优化和新增产能95.2亿元，以存量盘活方式回款57.5亿元，2023年以来已累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元，通过盘活项目新增销售约226亿元。

中金公司分析师认为，万科中短期内新增入市项目或仍相对有限，房地产开发销售仍将延续承压态势，存量土储盘活将继续贡献销售和回流现金。

“近两年，我们抓住政策的机遇，尝试了多种方式推动资源的盘活。2025年，我们将在资源盘活方面继续发力。”万科管理层表示。

在开源证券分析师看来，万科当前业绩仍承受压力，后续需要关注股东支持和资产盘活进展。“向前看，我们认为公司物流、长租公寓运营资产质地优秀，可关注其进一步盘活的可能性。”

万科盘活存量，进行健体“瘦身”之际，其近期还对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。未来，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。

据悉，“集团总部”定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。