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约32万㎡滨海宜居大城

一桥前海的生活主场

【中山粤海城】，粤海布局湾区重要作品，全国第三座、中山第一座“粤海城“系作品，将采用与深圳粤海城一脉相承的生活大城标准，书写马鞍岛价值新篇章。

项目2km抵达深中通道，畅享深中同城生活圈

项目距深中通道出入口约2km，为深中门户首站，约30分钟从粤海到前海

项目无缝接驳翠亨快线，约20分钟直达市中心

项目门口规划公交起始站，出行无忧

项目基本信息

开发商：粤海置地

占地面积：98811.2㎡

建筑面积：321429.32㎡

容积率：2.5

绿化率：30.25%

总户数：共19栋2485户

车位数：2054个

在售楼栋：1-3-4-5-8-10-11栋

产品面积：79-89-92-110-123㎡三至四房

打造8大园林主题，单是园林面积就超8.3万㎡，平均一算，每户园林面积超过30㎡，绝杀市面上大多数同类产品。

用艺术手法打造了一个一环两芯多点的园林景观空间，归家之路仿佛置身于大公园内，风景活色生香。

园内还有罕见的双阳光草坪，在漫无边际的草地上，一家人开启一场度假，或与邻里结伴野餐。

约930㎡的超长跑道，在这里开启一场氧气之旅。在繁忙的都市生活中，放空大脑，享受慢跑时光。

约1300㎡的超大星级泳池浪花岛，泳池分区设计，池内澄澈而洁净，与园内风景呼应，仿佛置身迷你海边，与自然融为一体。

还有约2000㎡的全龄段乐园，康体活动、儿童活动、青年健身在这里都会得到满足，尽情享受身心乃至心灵的愉悦。

同时，粤海物业是首批荣获国家一级资质的物业管理企业，给业主带来一个智能化+运营化的社区，一个更有温度的家。

另外，项目自带约2600㎡幼儿园，举步便可送孩子上学，安全无忧。

户型介绍：

宜居指数飙升

马鞍岛人居格局显现

作为“深中一体化”的前沿阵地，马鞍岛已经成为深圳外溢产业、人口的第一承接地。深圳人置业临深，马鞍岛成了首选，这是一座宜业、宜居、宜游的生态大城。

（1）承接深圳外溢产业，湾区医疗城备受瞩目

区域内除了住宅以外，几乎被各类产业集群所覆盖。

马鞍岛目前已落地近100家企业，其中以深圳企业居多，其中不乏招商、中兴、康方、广船国际等。

未来将有7大产业园和1个湾区医疗城，其中，湾区医疗城备受瞩目，将被打造成一个“国际化、高端化、市场化”的开放式医疗健康服务平台。

引进近150个项目，主攻科技金融、生物医药、人工智能与数字经济等高端项目。

有产业的地方，也意味着各界高精尖人士均的聚集。

（2）40余所全龄段学校，13座生态公园覆盖

马鞍岛在居住属性上愈发成熟，学校数量尤其多。从规划图上可以看到，设定幼儿园18所、小学13所、中学9所。

一个岛能拥有40所学校，覆盖全龄段，这样的密度和广度在其他区域是很难做到的。

同时，岛上还有13大生态公园，以及翠亨音乐厅、海洋艺术中心、大湾区博物馆等公建配套。

区域内学校、生态公园、商业娱乐场所、文体配套、医院一应俱全。不论在数量还是规格上，都可以与成熟片区互相媲美。而且建设速度飞快，这也是深圳高精尖人士首选马鞍岛的原因。

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房产信息：

万科再“瘦身” 转让冰雪业务予中旅国际

财联社8月29日讯（记者 王海春）万科将旗下冰雪相关业务，转给了中旅国际。

中旅国际官网公布的信息显示，中旅国际联合中旅资本、吉林省旅控集团，收购了万科集团旗下吉林省松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司。

据香港中旅（00308.HK）2025年中期业绩，其与长春万科房地产公司及相关方订立股权转让协议，香港中旅同意收购长春万科持有的吉林省松花湖国际度假区开发有限公司75%股权。香港中旅还与万科酒店管理有限公司及相关方订立股权转让协议，收购万科酒管持有的北京万冰雪体育有限公司75%股权。

公开资料显示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假区，经营松花湖滑雪场、西武王子大饭店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商业街。

松花湖项目地处北纬43度世界级“冰雪黄金纬度带”，滑雪面积达220公顷，拥有50条雪道，总长55公里，可同时满足15000人滑雪。项目已发展为国家级4A景区、国家级滑雪旅游度假地，以及国家级体育产业示范单位。

依据中旅国际披露的数据，2024至2025年雪季期间，该项目参与经营管理7家滑雪度假区（滑雪场），累计运营115条雪道、390公顷滑雪面积，年接待近200万人次。

而万冰雪公司以雪场开发策规划、建设咨询、运营管理、营销宣传、滑雪教学为核心业务，累计管理9家知名雪场。

中旅国际方面称，本次并购以轻重结合的模式，采取“头部冰雪项目+专业人才梯队+冰雪资源生态”的一体化综合布局，将进一步提升中旅国际休闲度假目的地核心竞争力。

按万科此前愿景，其拟在滑雪度假产业领域进行深耕和拓展，成为中国滑雪行业的旗帜和标杆。公开资料显示，万科冰雪事业部旗下，包括万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场。

随着万科持续展开健体瘦身行动，其冰雪相关业务也在集团规划下，有了新的安排。

事实上，关于盘活存量、回收现金等相关问题，万科管理层近日与投资者交流时坦陈，公司开发业务体量庞大，在近几年高速发展过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。

“面对当前形势，盘活这部分资源对万科来说，格外重要。我们体会到，做增量容易，做存量难。”万科管理层称。

记者了解到，万科今年将加大力度，推动旗下资产周转速度，以尽快盘活存量。

转让前述冰雪相关业务之前，万科于今年6月完成北京金域缇香家园部分商业资产的出售，并完成对上海金桥万创中心产业园区项目的出售。目前，其正在转让位于北京的翠湖国际项目8号楼办公产品、万科雲庐7套商业不动产，以及翡翠西湖商业3套等资产。

据中金公司监测数据，万科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13个项目的大宗交易，涵盖商办、公寓等业态，合计签约金额64.3亿元。

另据开源证券监测信息，今年上半年，万科通过存量盘活优化和新增产能95.2亿元，以存量盘活方式回款57.5亿元，2023年以来已累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元，通过盘活项目新增销售约226亿元。

中金公司分析师认为，万科中短期内新增入市项目或仍相对有限，房地产开发销售仍将延续承压态势，存量土储盘活将继续贡献销售和回流现金。

“近两年，我们抓住政策的机遇，尝试了多种方式推动资源的盘活。2025年，我们将在资源盘活方面继续发力。”万科管理层表示。

在开源证券分析师看来，万科当前业绩仍承受压力，后续需要关注股东支持和资产盘活进展。“向前看，我们认为公司物流、长租公寓运营资产质地优秀，可关注其进一步盘活的可能性。”

万科盘活存量，进行健体“瘦身”之际，其近期还对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。未来，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。

据悉，“集团总部”定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。

“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。

“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。

“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。