保利伴山瑧悦售楼处(三亚保利伴山瑧悦)首页网站-保利伴山瑧悦营销中心欢迎您-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025/11/4售楼处◈AI热搜

✨三亚保利伴山瑧悦✨✽✽✽✽

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项目处于半岭温泉度假区，群山雨林环绕、负氧离子高、天然的热带温泉滋养

出则繁华、入则宁静的伴山舒居生活

项目紧邻承载自贸创新、城市服务、政务服务和生态宜居为一体的抱坡新城三亚新中心，出则尽享城市便利交通及繁华配套、入则奢享人文山境风光，离尘不离城的度假胜境

【总建筑面积】23.87万平

【住宅容积】2.5

【绿化率】40%

【在售户型】建面约113/128'/143三-四房

【总层高】17

【梯户比】2梯2户

【住宅套数】1436户

【产权年限】70年

【机动车位】约1746个

【开发商】保利发展控股

【社区物业】保利物业服务股份有限公司

龄教育护航 赋能精英成长

西南大学三亚中学、苏州中学附属三亚学校、三亚学院、热带海洋学院、琼大幼儿园，名校环伺、书香门第

保利海南首个东方美学悦字系首作，塑造东方人居藏品

精研现代自由东方理念，打造意韵、礼序、私享、邻里、趣活、智造六大产品人居内核

一梯一户纯板楼、超高户型赠送率

113-143㎡三房至四房、板楼设计、独立入户电梯间、超高得房率

“悦”字系的空间划分

户型设计上，得益于纯板楼结构，保利·伴山瑧悦延续了保利高得房率的优良传统，有建面约113㎡、128㎡、143㎡三个面积段。

每个户型均有花池、阳台、飘窗和电梯前室4大可拓展空间，算下来得房率已超100%。这些一旦「开了光」，可以想象的空间就完全不一样了。

建面约113㎡的户型，就已经为业主带来更多的私密性和更大的视野范围。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约113㎡户型图

约8.48㎡私享前厅，从出电梯到入户门之间的阔气前室空间就相当于你家的私人领地，鞋柜、收纳柜、步入式玄关随你打造。

约50㎡社交巨厅，重新界定生活仪式感。奢阔空间尺度，扩大家庭成员共享互动的区域，让客厅从传统的会客、就餐功能演变为亲朋聚会、社交互动、休闲娱乐的中心场域，彰显主场气度。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约113㎡户型 示意图

约17㎡的热带花园阳台做到约7.15m面宽、约2.4m的进深，为主人提供了户外的延伸空间。

清晨，家人们可以在这里享受早餐，阳光洒在餐桌上，清新的空气充满了整个房间。

到了夜晚，阳台则成了休憩的最佳选择，男女主人可以安静地看星星、品茶。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约113㎡户型 示意图

约22㎡主卧大套房，约3.8m南向面宽，全景飘窗，营造出开阔的空间感，晨曦午后，悦心私享天地。

朝南的双卧室分别布局在客厅两侧，在保证了各自采光的前提之下，也互不干扰。

这样的布局还赋予了多元生活的可能。选择两居模式时，宽敞大客厅是休闲娱乐的乐土，邀请三五好友小聚，瞬间成为派对现场，充满个性与活力。

而随着生活场景的变换，三居模式亦显贴心。当需要独立空间时，可将大横厅划分出一个多功能房，既保持家庭的紧密联系又尊重了家人的多元爱好。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约113㎡户型 示意图

建面约128㎡户型，保利依据三亚度假生活模式，重构崭新的空间关系，力求给予家庭成员更多礼遇。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约128㎡户型图

同样是类独梯入户，但尺度做到7㎡左右，空间感非常强，可以让业主尽享满满的归家仪式感。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约128㎡户型 示意图

餐客厅一体化设计动线流畅，加上市面上相近户型少有的面宽约5.8m超阔横厅，将空间感无限放大。

约42㎡多功能通厅，它能够在日常生活和度假体验中无缝切换，为不同场合提供舒适的场景。

访客较多时，这里可以变身为家庭聚会的场地，方便接待访客；平日里，这里可以作为孩子们的学习角、运动区或亲子共同的阅读和交流场所。

甚至可根据需求，布置为家庭中的“工作空间”，让在家办公的家长拥有独立的环境，保持专注和高效。

开放式厨房设计增强了家庭成员间的互动性，且中西厨布局也可以灵活切换烹饪模式，无论西式甜点的烘焙还是中式餐食的准备，都能轻松实现。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约128㎡户型 示意图

南向主卧套房约24m²，享有区域内同面积段产品难得的奢阔尺度，观景飘窗，独立卫浴，自成精致品位。

约4m宽超大收纳衣柜，轻松收纳四季衣物，男女主人的生活雅趣也尽藏于这一方私密天地中。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约128㎡户型 示意图

阳台空间也再扩容，做到南北双阳台，实现休闲与生活功能的一体化，可谓十分难得。

整体三开间朝南布局，使得拥有更多采光同时尽揽一园三堂四季风景，室内鲜氧充沛穿行。

建面约143㎡的户型是实实在在的王牌，已经没有任何将就之感，做到了远超竞品的越级享受。

朝向方面，该户型四开间朝南，整体南向采光面约15.45m，室内通透明亮，视野更好。

超8.6m的IMAX级南向阳台，实现对生活场景的全面升级。北向U型厨房紧邻生活阳台，便利又高效。

男女主人可以在奢华阳台上享受星空下的浪漫晚餐；家庭聚会时，阳台成为孩子们嬉戏玩耍的最佳场地，大人们则在室内轻松交流，和谐而充满活力。

◎ 保利·伴山瑧悦建面约143㎡户型图

卧室采用“主客分离”布局，玄关一侧为客卧，另一侧是套房式主卧，配备270°瞰景飘窗，延伸景观视野的同时扩大采光面，让空间更加敞亮通透。

通过尺度感的掌控与实用性的洞察，保利·伴山瑧悦带来的户型，无疑在居住的舒适性上更进了一步，无论面积大小，都做到了改善级的享受。

室内精装方面更是打高分，交付包含全屋中央空调、一体化灶台、智能马桶等，装修品牌以摩恩、博洛尼、方太等一线品牌为主，展现出保利对精装品质的精益求精。可以这样说，物超所值。

在美感惊艳到你之后，剩下的只是价格问题。保利·伴山瑧悦也递出了一条超友好的门槛线。

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。