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大运中海玖章花园，位于深圳龙岗区龙城街道，紧邻龙飞大道与青春路交叉口东北侧，地处大运新城核心区域，地理位置优越，毗邻大运体育中心和大运公园。且本地块属纯商品住宅用地，无配建及限价政策限制，规划为低密度高端社区，兼具生态与城市繁华属性。

【项目占地】：约2.08万平

【项目建面】：约15.66万平

【总套数】：住宅614户

【产品】：126-143平大平层

【楼栋及楼层】：1栋2栋46层，3A座43层，3B栋31层，4栋总高46层，5栋是幼儿园

【梯户比】：3B栋2梯4户，3A栋/4栋3梯4户，1栋/2栋3梯2户

【物业费】：5.98元

【交楼时间】：预计2027年底

【交楼标准】：精装交楼

【车位比】：1：1.73

【使用率】：95%以上

【层高】：3-3.15米

【开发商】：中海集团

【地铁】：16号线大运中心站800米

【学校】：学区待定，距离龙岗外国语本部约750米，香港中文大学附属道远学校1km，香港中文大学附属知新学校1.6km

126m²的4房2厅2卫，竖厅南北通透格局，客厅4.3米开间，餐客厅分离设计，四开间朝南，全屋八面飘窗，主卧做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约95.2%（包含赠送），客厅连接次卧出7.1米长的观景大阳台，全部主朝西南向，看大运公园景观。

139m²的4房2厅2卫，竖厅方正大面宽格局，客厅7米开间，LDKB一体化设计，超大客厅+餐厅位，还有东北侧超大飘窗景观面，动静分区，三开间朝南，主卧做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，卫生间干湿分离，得房率约93%（包含赠送），客厅正出7米长的超大观景阳台，全部东南朝向，看大运中心+大运公园景观。

143m²的4房2厅2卫，竖厅南北通透格局，客厅4.5米开间，餐客厅分离设计，四开间朝南，全屋七面飘窗，主卧大套间做到了270度转角无柱飘窗，U型厨房，公卫三段式干湿分离，得房率约92.2%（包含赠送），客厅连接次卧出7.4米长的观景大阳台，全部主朝东南向，看大运中心+大运公园景观。

197-206m²的4房2厅3卫2阳台，竖厅格局，客厅6.1米开间，LDKB大方厅设计，2梯2户，尊享专梯专户，私享入户公区，进门配置储物间，五开间朝南，主卧270°无柱转角飘窗，双套房设计，中西双厨房，主卫配置浴缸，得房率约94.6%（包含赠送），不含电梯入户，南北双阳台，小阳台看大运公园山景，客厅连接2个次卧出超大观景大阳台，东南朝向，俯瞰整个大运中心。

282m²的4房2厅3卫3阳台，设计的是竖厅格局，客厅6.2米开间，LDKB大方厅设计，2梯2户，尊享专梯专户，私享超大入户公区，五开间朝南，主卧270°无柱转角飘窗，双套房设计均配置衣帽间，中西双厨房，主卫配置浴缸，得房率约90.6%（包含赠送），不含电梯入户，南北双阳台，小阳台看大运公园山景，大阳台东南朝向，俯瞰整个大运中心。

交通配套：

地铁：直线距离16号线大运中心站约800m,1站直达大运枢纽站，接驳3、14号线和深大城际(建设中，预计2026年底通车)；

城际：直线距离深惠城际大运北站(在建中，预计2026年底通车)约1km,未来3站深圳北站、8站前海中心；

路网：城市主干道环伺,龙飞大道与青春路交汇,临近龙翔大道、盐龙大道、龙岗大道等畅

教育配套：项目自带1所幼儿园+托儿所，周边现有香港中文大学（深圳）附属道远学校（距离约1公里）+知新学校（距离约1.6公里），龙岗外国语学校本部（距离约750米），更有众多国际大学汇聚于此，教育氛围浓厚，纵享人文浸染。

商业配套：项目自带有1000㎡社区底商，一路之隔就是大运天地，深圳首个“山湖漫游街区商业”，约6.5万方多元复合型商业空间比肩南山万象天地，引入超50%以上品牌首店、创新店。

休闲配套：坐享大运公园（约418万㎡）、龙城公园（约189万㎡），环境优美，绿化率超50%，绿化率是福田中心的5倍、前海中心的4倍，是深圳首个“国家级生态示范区”。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。