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✨仁恒深之源✨✽✽✽✽

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【仁恒深之源】项目位于深南大道，分一期开发，总占地0.57万m，总建面约8.12万㎡，是集办公、商业于一体的城市综合体。仁恒深之源源系新作，汇聚城市总部经济与顶奢商业资源，联袂全球设计大师共同创作，打造约208米云端建筑，片区内的全配套体系作品。

项目基本信息

占地面积：约5743㎡

建筑面积：约81232㎡

楼本层高：地上44层、地下3层

总户数：324户

楼高：208米

目前主力产品：60-249㎡

土地使用年限：40年（2018年-2058年）

物业费：办公12.6元/㎡*月

燃气：无燃气、无阳台

停车位：299个

净高：约4.1米

梯户比：中区9梯12户、高区9梯6户

物业管理：仁恒物业

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◎深圳·深之源 仁恒中国“唯二“源系

继仁恒海上源之后,仁恒唯二源系--仁恒深之源,前瞻深圳向新趋势，以超越城市同产品品类的高端业态，打造颠覆性作品,臻贵席位,仅少数人私藏。

超星级奢华配套 名流专属生活场

◎优雅逸境行政酒廊，以“开放式设计+订制化服务”的运营理念,构建“圈层社交+个人私享”的全新体验,提供自助早餐（500元/月）、轻食午餐预定服务，供业主及来宾悠享，全天候多为社交场景+户外露台，可预约包场定制主题派对等专属生活场

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◎ Y-TIME运动会所，全龄段、国际化的运动生活会所，双层分区各有活力，以服务国际人士的标准，构建高效有氧、力量训练、团体瑜伽等多元运动场景。

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◎ 约30米挑高秘境花园，片区首个新加坡城市垂直露天花园，邻里交融的艺术空间；超星级酒店式大堂，国际豪宅专家HWED执笔设计，以“时间艺术中心”为设计理念，注入全球奢华酒店基因的尊崇礼遇。

仁恒高阶品质生活

◎源系酒店式物业服务，五大权益

源·PLUS(成品服务)：仁恒+成品定制增值服务，拎包入驻无忧托管

源·CLUB(俱乐部服务)：Y-TIME运动会所/行政酒廊，加入仁恒邻里圈兴趣爱好社群

源·HOME(恒心服务)：社区环境养护服务/礼宾客服服务/社区安保服务，高端完善的进出社区服务

源·BUTLER(管家服务)：19项私人订制服务，星级酒店式24小时专属管家

源·GLOBAL(权益服务)：房屋托管服务/房屋租售服务/拎包入住服务/仁恒中国酒店资源，尊享资产打理及品牌联动资源深圳首个酒店化物业服务

◎美好生活贴心呵护

代客泊车服务/衣物干洗服务/户内家政服务

一对一管家服务/24小时智能机器人送件服务/生活急需用品借用服务

私人派对定制服务/生日赠礼服务

仁恒邻里圈 业主专属的高阶圈层社群

◎仁恒邻里圈，业主自发共建的兴趣爱好大联盟，也是真诚分享、友善往来的真实生活圈。邻里圈活动由业主发起、仁恒协办，目前以围绕高尔夫、羽毛球、音乐、美食、品酒、骑行等多样生活爱好建立邻里社群

◎“仁恒邻里杯”——全国首个以社区为单位的全国性高尔夫赛事，深圳仁恒邻里圈高尔夫俱乐部参加“邻里杯”社区高尔夫交流赛

样板间实景展示

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交通配套；2/5号线黄贝岭站、3号线晒布站、9号线文锦站、在建5号线西延线东门路站、家门口25号线罗湖区委站(规划中):罗湖口岸、文锦渡口岸、莲塘口岸:深圳站枢纽、清水河枢纽

商业配套

对面华润湖贝商业中心——城市级商业主场，国际潮流消费中心

约49万㎡的华润湖贝商业体量，助推湖贝-东门市级商圈的选代焕新，融汇“深圳万象城、笋岗中心万象食家(在建中)、1234SPACE、城建梅园万象汇(在建中)”东门商业步行街，金光华，天虹，国贸等磅礴商业，构筑起持续生长的华润旗下商业品牌护城河。

医疗配套

深圳市人民医院、深圳市妇幼保健院、深圳市中医院等医疗资源

深圳市人民医院——1994年被评为深圳首家“三级甲等”医院，是一所集医疗、教学、科研为一体的深圳市现代化大型综合性三级甲等医院，被国家卫生计生委、广东省卫生计生委评为“改善医疗服务行动计划”示范医院。2018年入选广东省首批“登峰计划”建设医院，“华南区综合实力排行榜”前列。（资料来源：深圳市人民医院官网）

生态配套

“一半山水一半城，山水相融城如画”，罗湖有着卓越的生态基底。周边有黄贝岭公园、洪湖公园，人民公园、荔枝公园等城市公园等公园环绕，超千万生态绿肺，可尽享亿氧滋养。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。