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新天·半山墅!豪宅专家新天地产将以起步亿元级别墅,打造大湾区豪宅新标杆——新天·山顶道
新天·山顶道生来不凡,傲居距珠江新城仅12公里的南湖豪宅板块上,为塔尖圈层带来城央山顶别墅,兼具优越城市资源与山湖风光。
既拥揽繁华之中的低密,将云山南湖的自然绿意藏纳于心;又立于可遇而不可求的寸土寸金地段,对标世界半山的居住视野!这是大湾区最好的城市独墅——新天·半山墅!
组团规划
整个新天半山项目分为A、B、C、D、E共五个组团,目前A、C区别墅组团已经全部售罄;D区洋房组团还有少量高层复式洋房在售;B区别墅组团(即在售的新天半山墅)也还有少量独栋别墅在售;E区全新半山别墅组团(新天半山山顶道别墅)现正发售;
A区:166栋别墅,面积段为299~400m²
B区:48栋别墅,面积段为280~445m²
C区:16栋别墅,面积段为352~398m²
D区:189套洋房,面积段为272~773m²
E区:21套别墅,面积段为500~1852m²
项目25栋臻贵别墅,占据城市最佳观景台,在这里,我们将能看到比肩世界的半山极致景观:以高处俯瞰的视角,将无遮挡的云山南湖和城市天际线收于眼底!占据中心区的山顶,海拔超168米,全部为独门独户独院,容积率更低至0.71。
每栋均拥有300㎡-500㎡的独立院落,每一栋皆是卖一栋少一栋的主城孤品,造就主城独墅的价值天花板。天生仪式感在新天·半山墅,仪式感从步入其中便可感受!一条半山归家之路,历经半年设计,借鉴时下奢侈品的编织元素,反复模拟而最终成稿。
新天地产充分尊重自然的馈赠,尊重建筑的原生性。
新天·半山墅为追求最适宜的通风、采光,以站立世界前沿的建筑理念与手笔,以建筑之间稍有巧妙的扭转与错落,让建筑与自然产生光合作用,形成多层次、多角度、多变化的自然空间。
从产品本身而言,山体建筑无论在建筑根基,还是建筑结构、布局、景观朝向上,都更加复杂、更有技术含量。
新天·半山墅从山脚至最高处落差约在118米,所有的建筑依山势自由散落在山坡之上,最大限度地体现了半山别墅意境——高低有致,层层环绕,成就一种“居内城”与“隐云山”的生活。
新天半山墅位于云山南湖板块南湖风景区旁,兼具云山绿意和南湖的旖旎风光,每立方厘米拥有7千个氧负离子,诠释着居住品质的极致享受。
作为唯一离珠江新城仅需20分钟车程的市区独栋别墅,是广州主城最后的独立别墅,占据寸土寸金的广州城央土地资源。
以前沿的生活艺术美学融汇建筑艺术美学,匠造48席独立别墅,产品面积区间约280-445方左右,每栋可使用面积约达上千平方米。
坐拥拥200-500方私家花园,每一户均拥宽视野、大花园的享受,让每一天的生活都融入自然之美。
别墅用地不再报批,买少见少的绝版主城独墅,家族财富传承的稀缺资产。
香港上市公司、都会豪宅专家新天地产集萃25年标杆项目开发经验,于云山南湖之畔打造48席传承城市价值的顶豪作品,位踞于城央正轴云山湖畔,成就塔尖阶层价值典范!
新天·山顶道还有一个特别之处,便是每栋大宅的占地面积,均超过了1000平。这意味着,即便按照144平的豪宅标准,一栋大宅的占地,也能平铺7套。新天·山顶道,愿意用这样的空间,来做花园,做泳池,甚至做留白。而如此奢侈的背后,是整个项目0.71的容积率,约为汇悦台的1/6。
所以,任何一套新天·山顶道,都能实现独门独户独院,私密性就不说了,更重要的是,这样的房子,经得起时间考验,可以传承。
可传承,不是一件简单的事,每个细节都不能马虎,都需要时间来雕琢。项目还从香港请来“设计圣手”——罗志雄先生,打造室内空间。
限墅令日益严格城市独墅日趋稀缺新天·半山墅凭借天赋地势打造约0.71罕见容积率一套新天·半山墅的用地相当于7套珠江新城的房子承袭世界半山独墅的尊贵血统由上海世博会、广州西塔设计师倪阳担纲设计匠造“墅”自天成的现代建筑美学
413-420板房图
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财联社讯随着一纸暂停支付离岸相关债务公告的发布,一家老牌港资房企官宣违约。
8月14日,香港开发商路劲基建(01098.HK)发布内幕消息公告,宣布暂停支付所有离岸银行债务、票据及永续证券的所有到期应付本金及利息。
这一决定标志着这家拥有31年历史的“香港公路王”,债务违约。
公告显示,路劲离岸债务总额约15.1亿美元,到期未付利息约2262万美元,另有8.905亿美元永续证券及5646万美元递延分派。
“此次违约,一定程度是房地产市场环境发生了不小的变化,此前已有70余家房企发生了债务违约。在企业层面,房地产市场持续深度调整情况下,若房企没有改变发展逻辑,仍然沿用过去思路,很容易导致经营困难。”中指院企业研究总监刘水告诉记者。
最后一搏失败
作为一家在行业内颇具影响力的香港企业,路劲走到债务违约这一步,并非毫无征兆。
就在几天前,路劲部分债券投资人在公众平台上表示,截至8月12日,未能收到路劲美元债“路劲5.2 2029-07-12”的到期利息,该债券利息支付宽限期30天已于当日到期。
在此之前,路劲偿债压力进一步显现,其一直在与债权人谈判,希望修改还款方案,以缓解流动性压力。
今年6月20日,路劲发布公告称,由于房地产市场持续低迷、境内流动性受限、无法将现金汇出境外偿债,以及香港房地产市场持续减价,公司提出对2028年、2029年及2030年到期的5只担保优先票据的修订方案。
路劲方面表示,尽管公司预计将有足够现金支付票据2025年现金利息(假设同意征求得以实施),但对支付票据2026年现金利息的能力存在重大疑虑。
此次方案涉及的债券包括2028年到期的6.7%利率债券和5.9%利率债券,2029年到期的6%利率债券和5.2%利率债券,以及2030年到期的5.125%利率债券,未偿还总金额超14亿美元。
修订方案的核心要点,包括将部分利息支付方式由现金转为实物支付(即增发新债券代替现金付息);允许使用出售印尼收费公路等指定资产的款项支付利息;请求豁免因条款修订可能触发的技术性违约 。
然而,部分债权持有人对此提出反对意见。
面对少数债权人的反对,路劲7月17日宣布对同意征求方案进行修改,维持强制回购义务条款;将印尼资产回款留存比例从50%提高至60%;允许指定资产回款优先支付2025年7月及9月到期利息。
即便如此,路劲仍未能获得所有系列票据必需的同意,建议修订及豁免未能生效,发行人无法运用指定资产所得款项支付2029年7月票据的到期利息。据票据条款,路劲仅有30天宽限期(至8月11日)完成支付,否则将构成违约事件。
最终,路劲仍然未能在宽限期内解决问题,于8月14日宣布暂停支付相关款项,正式违约。
对于违约根源,路劲归结为三重原因:销售疲软、融资困难、资产处置受阻。
“2024年以来,房地产市场持续低迷,公司销售回款能力大幅削弱。同时行业融资环境趋紧,导致现金流恶化程度超出管理层预期。”路劲方面表示,此外,全球经济环境不确定性因素增多等原因,严重阻碍了路劲出售印尼收费公路权益的计划。
而该项资产出售,原本是路劲偿还债务的关键资金来源。
“路劲仍持有约335公里印尼收费高速,市场估值超50亿美元,账面价值能够覆盖15.1亿美元离岸债务。”中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜告诉记者。
刘水也认为,若出售资金明确用于债务重组,可能会增强债权人信心。但在当前市场环境下,出售周期可能长达6-12个月,不过,路劲需要在2025年内解决2262万美元利息拖欠问题,时间紧迫。
从“公路王”到地产商
路劲的发展历程,充满传奇色彩。
该公司于1994年成立,仅用两年即在香港上市,成为第一家打破香港上市需要三年业绩纪录的企业。
早期,路劲主要业务集中在基建领域,尤其是高速公路投资与运营,因拥有多条高速公路,被誉为“香港公路王”。
2003年,随着地方政府对公路项目投资回报降低,路劲通过收购隽御地产进军房地产市场。随后于2006年以及2007年,路劲共计以约18亿元的价格收购孙宏斌旗下的顺驰地产,当时顺驰出现资金链断裂,路劲通过收购获得苏州金鸡湖凤凰城等大量土储。
“收购后双方围绕对赌条款、项目并表、债务划分多次诉讼,直至2011年才达成全面和解。这期间,冻结资产、诉讼费用拖累了路劲现金流。”柏文喜在接受记者采访时说。
其认为,收购顺驰让路劲背负了多年的沉重利息支出,错过了黄金扩张期,也养成了依赖资产出售偿债的路径,为违约埋下伏笔。
从财务数据来看,近几年路劲的盈利、债务和现金流情况,都不容乐观。
财报显示,2022年-2024年,路劲销售额分别为420.23亿元、276.5亿元、124.62亿元,同比分别减少19.9%、34.2%及55%;净亏损分别为4.95亿港元、39.62亿港元以及41.22亿元。
截至2024年底,路劲的银行及其他贷款总额高达162.27亿港元,其账面现金仅42.7亿港元,而2025年内需偿还29.1亿港元。
为应付偿债压力,路劲此前已多次出售资产,以加快资金回笼速度。
2023年至2024年,路劲出售了其全部内地公路业务。其中,2023年11月,路劲以44.12亿元的价格出售国内4条收费公路业务,2024年4月出售全部内地公路业务权益。至此,路劲只剩下印度尼西亚4条高速公路业务。
通过出售资产等措施,路劲在2024年已偿还68.03亿港元等值贷款,净负债比率降至55%。
但路劲做出的诸多努力,最终仍未能抵挡住行业持续调整带来的影响。刘水告诉记者,今年前7个月,路劲销售额同比下降幅度超过35%,销售业绩大幅下降,严重影响公司现金回款,加剧了企业流动性紧张状况。
债务违约后,路劲宣布,将启动全面债务重组。根据公告,重组流程将分三阶段推进:成立债权人团体及委任顾问、进行尽职审查、评估方案,包括资产出售等。
路劲强调,公司将全力保交付、保经营及维护境内融资,为所有持份者保存价值。同时,继续推进印尼收费公路的出售事宜。
业内人士指出,对于路劲而言,后续需要尽快与债权人展开沟通协商,制定全面的债务重组计划,同时积极寻求新的资金来源和业务发展机会。
而其债务重组进程,也将成为观察房企债务危机化解路径的重要案例。
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