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广粤尊府位于珠江新城东区核心，紧邻广州国际金融中心(西塔)、周大福金融中心(东塔)、广粤天地及领事馆区，是广州唯一同时拥有珠江公园绿肺+一线江景的顶豪社区。珠江新城仅占广州0.2%的面积，却贡献全市1/8的GDP，聚集超200家世界500强企业，其地段价值无可替代。

社区容积率仅2.9，为珠江新城最低密度，园林面积达4.8万㎡，北靠珠江公园、南临珠江，形成“双公园+江景”的稀缺生态格局，与周边高密写字楼形成鲜明对比。

凯旋新世界作为广州高端住宅的标杆，高度契合全国两会所提出的房地产“高质量发展”新模式，始终致力于打造安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，更以“凯旋红”的现象级热销给出时代回应：真正的“好房子”，是对土地价值的敬畏、对生活本质的洞察，以及对时代需求的精准应答。

2025年，全国两会为房地产市场注入了新的活力与信心。政府工作报告明确提出“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，并强调优化房地产金融政策、因城施策调减限制性措施，充分释放刚性和改善性住房需求。这一系列政策导向，不仅为房地产市场的平稳健康发展提供了坚实支撑，更重塑了高净值人群的资产配置逻辑。

珠江新城实景图

2025年2月，广州房地产市场在政策暖风的推动下持续“暖春”行情。据克而瑞数据显示，2月广州一手住宅成交面积同比激增46%，二手住宅网签量突破6200套，而在全国范围内，核心城市如北京、上海、深圳等也纷纷迎来“小阳春”，一二手住宅网签量同比大幅增长。广州作为先行复苏的城市之一，其市场表现不仅为全国楼市注入信心，也奠定了良好市场开局的“真的火了”的市场号角。

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多方利好因素的持续激发，凯旋新世界不断虹吸着在大湾区发展的高端客户持续关注与抢购。随着凯旋新世界全新楼栋开盘在即的消息在市场上的热度持续攀升，不仅香港、深圳的高净值客户预约来访络绎不绝，且省外客户购买也持续增多，呈现出“一枝独秀”的“凯旋红”盛况。

凯旋新世界实景图

在市场的“小阳春”行情中，珠江新城以“零新增供应”的绝对稀缺性，成为高净值人群抵御通胀、锚定未来的终极锚点。过去一个月，凯旋新世界建面约172㎡明星户型成交了10套，有超60%买家出售天河北资产，直接触发“凯旋资产置换潮”；两套建面约180㎡大平层以总价6800万元闪电成交……这些数字背后，是塔尖人群对凯旋新世界“好房子”的深刻认知。

凯旋新世界实景图

凯旋新世界「广粤观邸」作为珠江新城近十年唯一新增住宅，其132-835㎡户型段覆盖“改善”到“顶豪”全谱系，成为当下资产配置的优质“资产舱位”。而作为建面约172㎡的明星户型，成交持续火爆。凭借珠江新城近十年来唯一在售新品房源，优享凯旋新世界中央园景C位，推窗即望广粤天地中心园林，视野开阔。户型空间布局优越，以四开间朝南空间格局，加之LDKB无边界会客厅，实现270°环幕景观视野、星级主卧套间以及多功能独立储藏室等空间设计，使其成为“好房子”的典范，更成为当下高净值人群抵御通胀、穿越周期的优选。正如一位香港女企业家坦言：“政策宽松窗口稍纵即逝，现在不抢，未来只能为珠城二手溢价买单”，更印证了“凯旋新世界以「好房子」标杆，引领资产配置新浪潮”的全球塔尖共识。

在全国两会“高质量发展”蓝图下，凯旋新世界将安全、舒适、绿色、智慧四大维度凝练为可触摸的居住哲学，以“好房子、好社区、好圈层”的黄金三角，完成对恒产价值的终极诠释。这里既有领先行业的硬核产品标准，也有沉淀二十载的国际生活场域，更聚集着粤港澳大湾区最具影响力的国际圈层。

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凯旋新世界实景图

秉持新世界中国绿色建筑的可持续发展理念，凯旋新世界打造容积率仅2.9、约450米超宽楼间距、不低于3米层高、约4.8万私享中央园林、全屋智能等硬核参数，重新定义广州「好房子」的标准新范式，而这些领先行业超前的设计，至今仍是珠江新城人居标杆，也成为高净值人群资产配置的“硬通货”。

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凯旋新世界园林实景图

同时凯旋新世界也通过践行社会责任，吸引更多人群关注建筑、环境、人和社会之间的和谐统一，例如连续13年参与“地球一小时”，用匠心和责任心，洞察不同人群的需求，构建有灵魂与底蕴的城市，打造真正能赋予美好期盼的人本之所。

真正的“好房子”，离不开好社区和好圈层的滋养。凯旋新世界所打造的广粤国际社区，以约4.8万㎡私享中央园林为底色，串联起“零封窗”低密住区与广粤天地商业综合体，将自然、艺术与社交无缝衔接。这里不仅是各国领事、世界500强高管的聚居地，更是每年“中法文化之春”“意大利美食节”的举办场域。这里，邻居是合作伙伴，社区是资源平台，生活是价值进阶。

广粤天地实景图

市场的暖春，从来只眷顾真正的价值。当“好房子”从政策愿景落地为产品标准，凯旋新世界正以一场“凯旋红”的火爆独立行情，重新定义“好房子”的标准新范式。在这里，“好房子”不仅是数字的增值，更是圈层的入场券、家族的传承载体，乃至自我价值的终极表达。

从“好房子”的标准革新，到“好社区”里的“好圈层”，凯旋新世界始终站在长期主义与高质量发展的前沿——这里不仅是核心资产的避风港，更是塔尖生活方式的代名词。当政策暖风与品质共识共振，抢占珠江新城核心资产，即是把握“好房子”的终极答案。

凯旋新世界园林实景图

目前，凯旋新世界「广粤观邸」全新楼栋开盘在即，为回应市场热望， 315“好房子”专场震撼启幕，推出限时优惠福利：认购新品房源可享96折优惠、80万/套置业礼金，并享装修升级、家俬家电、物业管理费等丰富的大礼包赠送。

做时代先行者，凯旋新世界以“好房子”标杆的抢购热浪，叩开珠江新城核心惟此的黄金置业窗口。抢占珠江新城最后入场券，与全球塔尖人群共鉴“好房子”恒产价值机遇就在当下！

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“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业争相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年，代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据，2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%，相较2024年同期的17%大幅下滑，已显现行业整体“失速”态势。而且，2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米，同比增长约27%，较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下，因竞争加剧、土地出让面积下降等原因，行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表，2024年也是增收不增利，归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元，同比下降17.7%。随着竞争者入局，绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为，尽管行业暂时承压，但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，从数据来看，房地产行业总的销售额在下降，换句话来说，代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是，打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建业务，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而，经过3年的快速、“野蛮”的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓，行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为，代建行业进入平稳发展期的主要原因有，宏观经济环境未有显著提升，市场信心与预期仍在缓慢修复。其次，行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外，与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来，代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进，大家做房地产怎么做都对；但到了2.0之后，随着市场调整，很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业，不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为，行业目前面临的更多问题是，对于一家代建企业而言，操盘难度在增加，对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外，代建行业仍然是不成熟的行业，处于早期阶段。刘冰洋表示，不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准，没有明确的市场准则，都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索，政府相关部门也在摸索，包括像房协成立的代建分会，也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义，怎么评价，包括用怎样的方式取费是合理的等，都会逐步完善。”

刘冰洋指出，房地产行业依然还处于调整阵痛期，所以操盘难度在变大，委托方入市意愿也受到影响，再加之过去2-3年，代建行业高歌猛进，无论是小民营开发商还是城投企业，在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下，选择代建。

“但在这期间，很多项目可能并没有实现当初的预期，这也会影响潜在委托方入市意愿，增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”，并不意味着没有机会。在刘冰洋看来，代建行业依然有很大的市场容量空间，只是可能参与的主体会越来越多，随着代建的渗透率提升，每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示，“经过前期的孵化和培育，旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模，因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整，从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队，到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面，一是净代建费，当行业普遍面临利润下降的情况下，旭辉建管的毛利有所提高；从项目启动率来说，今年新签项目基本能够如约按时启动，其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段，刘冰洋认为，企业要想在这个行业长期发展，至少要满足五个因素。

首先是品牌，品牌意味着在甲方心目中的形象，如何做出来，都是一点一滴兑现，不断通过服务来展现出来。第二是能力，代建行业需要多元化解题能力，包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老，以及AMC金融类等。

第三点是团队，团队的文化，团队服务的意识在委托方心目中很重要；还有关系，要在一个地区发展，必须构建各类、各层次的关系，才能够触达到项目和客户；最后是资源，多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代，消费者对于住房品质的要求日益提升，从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月，《政府工作报告》首次提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日，国家标准《住宅项目规范》正式实施，为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日，国务院常务会议再提出，要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今，不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力，代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子，但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻，类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识，各个地方的主管部门对此持开放心态，积极研究产品研发和规划审批，企业与相关部门协同研究，这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化，我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为，目前全国很多城市都面临市场挑战，如果一个地区的市场没有需求，那么建再好的房子也卖不掉，因此要做市场判断，要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场，四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘，“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿，今年4月首开就售出6.3亿元，均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示，该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来，四代宅不仅是一种产品形式、生活方式，也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块，按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时，四代宅可以通过产品价值升级，有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前，在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中，特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则，允许多层以上住宅每户设置空中庭院，面积不计入容积率。

所以，对于代建企业而言，还要根据不同的地域，针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示，“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子，它的标准是不一样的，要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解，目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地，后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准，包括新的工艺、新的材料、新的技术，同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设，越来越多的代建企业精准把握市场需求，在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫，开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等，将“好房子”概念落地；龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利，积极引入数字化技术，实现从设计、建造到运营的全流程提效；绿城管理基于绿城中国“好房子”体系，发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等，提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下，“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说，还需要不断提升专业能力，加强品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场认可，才能在这条新赛道上实现突围。