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三亚观岚坐落于三亚中央商务区起步区CBD，这里是海南自贸港建设新潮头下，景观与资源集聚的双重高地。项目北临三亚核芯经济走廊迎宾路，南侧紧邻市中心的国家4A级旅游风景区凤凰岭，周边还有临春岭森林公园、东岸湿地公园、临春河等生态资源环绕，是城中央难得的人居高地。

社区遵循“自然开放、友好共享”原则，以“一轴二组团三分区五花园”为构架，借景造园，构建山海河谷居所；通过全系架空层泛会所设计，打造岚梦LAND等十余个度假场景模块，让公共空间深度融入生活。

全维生活圈：构建层层进阶的生活梯度

◎400米中央舒适圈：以凤凰岭公园、海罗公园（规划中）、临春河景观带为核心，形成最舒适与惬意的生活氛围。

◎1.5公里优质学府圈：三亚七小海罗校区，重庆巴蜀中学三亚校区（迎宾学校）在侧，双学区环绕，智启未来。

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◎1.5公里生活配套圈：三亚妇幼保健院、星级酒店、文化剧场等。

◎3公里城市资源圈：大悦城、海免、海旅商圈、千古情、三亚市体育中心等。

▷路网升级 双道直连主城动脉二期地块紧邻学院路，通车后可与落笔洞路直连迎宾大道，形成“双路联动主干道”的交通格局。由此快速接入城市交通大动脉，缩短与核心区通勤距离，出行便捷性大幅提升。心栖山海，身隐绿洲海罗单元独具匠心，构建三级城市花园网络与三级自然空间界面。项目与之呼应，一期对应一级界面，二期以“都市绿洲秘境”理念对应二级界面，借“内向造景+引山入园”，打造私有化自然秘境，实现自然与城市生活深度融合。

雨林谧界，自然主义作品社区以“雨树・隐逸花园”为设计概念，凝筑兼具城市活力与自然体验的度假社区；社区基底以“雨林・秘境游园”，凭多层绿庭转换隐逸尘嚣，借曲径通幽的递进动线，让每一步探寻都盛满秘境仪式感。

华润置地丨三亚观岚二期【建筑面积】二期总建筑面积约11.4万㎡【产权年限】70年 【小区规划】11层洋房 1.8容积率 低密度假社区【规划楼栋】13栋【面积区间】建筑面积约110㎡、131㎡、143㎡、195㎡【物业服务】华润万象生活【项目地址】学院路与螺北路交叉口附近

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华润置地三亚新规战略首作——三亚新规1号作品，第四代住宅再升级—

观岚二期以颠覆性户型哲思，优化空间尺度，实现实用与馈赠感进阶。依托优渥楼栋占位与景观视野，匠造创意全景舱，融合优居格局，重定山海奢居尺度，敬献三亚人居革新。【极质标准，重塑旅居尺度】✓ 容积率仅1.8——三亚CBD稀缺席位，让渡70%土地给绿洲与天空✓ 11层纯洋房规制——拒绝高楼压迫感，每一扇窗都是凤凰岭的取景框✓ 度假型全景舱户型：梯厅开敞化+光庭仪式长廊——归家动线场景化主卧小家化+全景落地窗——私域度假领地体感LDBK一体化+越级尺度——无界生活场重构195㎡创意全景舱 ——N+超配功能，全新定义[度假全景舱]精装四维进阶，重构高阶居住标准

空间美学迭代：全域焕新升级，以高阶质感拉升居住品质。

功能体验升级：厨卫细节精研优化，从烹饪到洗漱，让品质与实用在生活场景里自然相融。

收纳系统扩容：全系户型收纳进阶，玄关、厨房、卫浴空间各得其所，让生活杂物悄然隐去。

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全维智能升级：智慧生态赋能日常，一键联动场景、调控设备，让智能恰到好处地融入旅居时光。★★★【户型鉴赏】★★★

【生活方式迭代】「IN THE岚」焕新度假生活方式

项目以「业主共创×华润资源×海岛场景」构建社群生态逻辑，从单点运营升级为多元生活系统，激活100种度假生活方式。

社群首档运动IP「羽毛球社群」已落地，依托三亚体育中心兑现权益，以其为起点，未来将依业主兴趣延伸多元社群，驱动旅居生活方式迭代。全景服务生态，覆盖登离岛周期围绕登岛至离岛全程，提供入住引导，离岛行李协助、行程规划等专人服务，确保“登岛无忧、离岛无碍”的轻松旅程。离岛后服务依旧，随时为业主提供后续帮助，让每次海岛之行都舒心。

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。