东莞华侨城天鹅堡售楼处电话丨首页网站 - 华侨城天鹅堡营销中心欢迎您 - 华侨城天鹅堡实时价格 - 户型图 - 楼盘详情 - 容积率 @售楼处中心 2025.11.29

🌈【东莞华侨城天鹅】❄️

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华侨城天鹅堡位于东莞城区三江六岸的宜居片区，占地约11万平米，容积率仅2.0，属于低密度大盘。项目毗邻政府投资10亿打造的约18公里滨江绿带，并且紧邻梨川大桥，接驳主城，坐拥东城万达、国贸、鸿福路、华南mall和西城楼等万亿级繁华城市商圈。项目除自带配套幼儿园外，周边还有新加坡伊顿国际学校和高埗镇中心小学等学校。

项目名称：华侨城天鹅堡

项目地址：位于东莞城区片区的高埗

占地面积：约11万㎡

建筑面积：约30万㎡

容积率：2.0

绿化率：30%

户数：1881户住宅（由27栋住宅组成）

车位：1：1.21（2284个）

楼户比：121 ㎡ 2T2户/96㎡ 2T4户

拿地时间：2022年9月

交楼时间：2023年12月

交楼标准：毛坯

使用年限：70年

总层高：23～27

每层层高：2.9米

物业公司：华侨城物业☎️东莞华侨城天鹅开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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华侨城，连续10年获得中央企业负责人经营业绩考核A级，布局全国60余城。打造了天鹅堡、纯水岸、天麓等高端住宅社区，成为享誉业界的豪居缔造者。在深圳，华侨城既是富人的居住天堂，也是中国最具影响的颠峰阶层聚集地。

华侨城天鹅堡与市政府这一政治中心仅相距6KM的直线距离，从天鹅堡出发，经过梨川大桥，可迅速接入东江大道和莞太路，轻松抵达城市的核心商业区，形成便捷高效的半小时生活圈。

此外，备受瞩目的R6线高埗站正在规划中，且紧邻本项目，未来将为居民提供更多出行选择，更加迅速地抵达城市核心区域，进一步缩短物理距离，拉近心理距离。

而三江六岸片区，作为东江流域中滨水资源最为丰富的区域，其滨江特色堪称精华所在。这片绵延4.4公里的滨水生态空间，如同一条镶嵌着兰香小径、莞草芳晴、红桥花阶等景点的美丽项链，沿江蜿蜒。漫步其中，不仅能感受到江风拂面的惬意，更能领略到厚重的文化景观，实现自然与人文的双重享受。

【主干交通】天鹅堡毗邻莞潢南路，北通环城路，东连东城中路延长线，向南则通过梨川大桥与东江大道、莞太路无缝对接，轻松融入主城核心区域。

【桥梁优势】项目周边桥梁环绕，出门即可直达梨川大桥，同时坐拥大王洲桥、东江大桥、高埗大桥，四桥之隔，让您在莞城、东城、南城、万江间瞬息切换，出行无忧。

【轨道交通】天鹅堡占据东莞R6线高埗站的重要位置，该线路将贯穿主城区至水濂山站，让您轻松通达全城各地，尽享便捷高效的轨道交通服务。☎️东莞华侨城天鹅开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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【便捷生活触手可及】仅600米之遥的振兴城，是建筑面积约5万㎡的新生代商业综合体，汇聚了星巴克、麦当劳、大地影院等众多知名品牌商家，让您轻松享受一站式便捷生活。

【五大商圈尽在咫尺】一桥之隔，便可直达东城万达商圈、国贸商圈、鸿福商圈、华南mall商圈、西城楼商圈，让您瞬间沉浸在璀璨繁华的商业氛围中，尽享丰富多彩的生活体验。

尤其要说的是楼间距，在2.0的低密环境下，7#、8#与周边楼栋的最大楼间距，达到了惊人的约197米，真的是豪宅标配。这还不算，这64套，都是采取单梯入户设计。可以说，无论是尊贵感，还是私密性，天鹅堡都统统为业主们想到了。

其实，华侨城天鹅堡能够出圈广受市场好评，更在于项目的满分户型。

像建面约143㎡4房，五开间朝南，南北双阳台，双套房设计。☎️东莞华侨城天鹅开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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建面约143㎡4房户型图

这款户型拥有一处约7.6米长的阔景阳台，它与生活阳台（约3.5米）形成对流，为家人提供了一处舒适的休闲空间。无论是欣赏美景还是享受悠闲时光，都极为便捷。此外，其百变空间的设计极具灵活性，可根据需求打造成约7.6米的大横厅，瞬间营造出宽敞的空间感。

而双套房搭配三卫生间的设计，充分考虑了家庭生活的实际需求，让您在享受三代同堂的温馨之余，也不会感到拥挤。这样的空间布局，在整个片区乃至整个东莞，都是极为罕见的。

至于建面约193㎡的户型，可谓是143㎡户型的豪华升级版。它采用4+1房的设计，中西双厨配置，更设有私家电梯入户，充分彰显了居住的尊贵与舒适。

建面约193㎡4+1房户型图

除了带有143㎡的南北通透，五开间朝南，双套房设计，193㎡的户型更惊喜的是奢阔阳台、中西双厨、主卧双衣帽间的设计。

罕见约8.5米豪居阳台，轻松享受IMAX景观，四季阳光与建筑空间无界相融，最大程度将光与景纳入生活的每一处角落，生活的乐章就此奏响，实力演绎何为豪宅的修养。☎️东莞华侨城天鹅开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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建面约193㎡4+1房样板房实景图

中西双厨的设计，U型中厨动线非常连贯，而U型厨房设置导台形成的西厨，便于和客人互动。中西厨的设计，让烹饪各国美食都游刃有余。

建面约193㎡4+1房样板房实景图

更惊喜的是双衣帽间+双洗手台设计，堪称同类户型的天花板。现场感受才真的意识到：什么叫人居，什么是尺度。

中心花园的巧妙设计，将空间划分为木、林、坪、廊、庭五大各具特色的主题分区，每个分区都承载着不同的社交功能，满足居民多样化的需求。

每当归家之际，穿过宏伟的大门，便是一条游廊溪涧映入眼帘。溪水潺潺，轻柔的水声与周围的鸟语花香交织在一起，让人在瞬间卸下外界的疲惫与压力，感受到家的温馨与宁静。

溪涧旁，还设有别致的会客厅。在这里，你可以与邻居们相聚，一边品味着茶香，一边畅谈着生活琐事，享受那份难得的悠闲与惬意。这里不仅是交流情感的场所，更是心灵得到慰藉的港湾。

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以下是新闻速览

财联社11月26日讯（记者 王海春）万科再次成为风暴眼的中心。

11月26日，万科债券出现大跌，多笔债券盘中跌幅超20%触发临停。公司债券大幅下跌之际，万科股价也出现重挫。

当日万科A股价一度下探至5.89元/股，创下2015年10月以来新低。而港股万科企业跌幅超过4%，自9月12日到11月26日期间，股价从5.94港元一路下跌至4港元附近，创下2024年9月以来新低。

就万科债券、股价遭遇重挫，市场及业界给出多种猜测。对于万科今日在资本市场的表现，今日深夜银行发布的一则公告，提供了一条重要线索。

“市场上一些人士，是否已经在交易时段知道或听说了部分与债券展期相关的信息？这或许是触发该公司债券价格下跌的诱因之一。”一家房产机构分析师认为。

11月26日深夜，上海浦东发展银行股份有限公司发布一份公告，主题是关于召开万科企业股份有限公司2022年度第四期中期票据2025年第一次持有人会议。

本次会议召集人，为上海浦东发展银行股份有限公司。按浦发银行在公告中的表述，根据《银行间债券市场非金融企业债务融资工具持有人会议程》及发行文件中相关条款规定，拟召开本次会议。

公开资料显示，22万科MTN004债券的债项余额20亿元，本金兑付日为2025年12月15日。

值得关注的是，会议召开的背景，是为稳妥推进本期债券本息兑付工作，特召开持有人会议对本期债券展期相关事项进行审议。这其中，“对本期债券展期”，尤其是“展期”二字，成为这则公告之中相当醒目，也最受各方关注的关键词。

据了解，本次持有人会议债权登记日为12月9日，会议表决截止日为12月12日23:59时。

事实上，在浦发银行发布前述公告之前，万科能否继续获得大股东深铁的支持，已经引起市场广泛关注。

11月20日下午，万科举行的2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

根据议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

本次股东会最引人关注之处在于，在技术层面，若万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁是否会“兜底”？

汇生国际资本总裁黄立冲向财联社记者指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

对于此次抵质押安排，万科管理层在股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

当日晚间，万科发布公告，该议案获得出席本次股东会有效表决权股份总数的过半数通过。

阶段性借款“硬上限”框架获股东会通过之后，万科前述债券拟进行展期，对万科而言意味着什么？该公司将如何化解危机，其后续又将去向何方？

对此，投行人士认为，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”这三条线。

在黄立冲看来，真正的安全，来自现金流而不是口头承诺，万科如果要真正熬过周期，需要系统性进行“滚动展期＋结构化降息”。在银行端，通过纳入重点支持名单，把短债尽量改为长债，将“非标、非银”融资往表内、长期化迁移，同时在不触碰监管红线的前提下压缩信用利差；在债券端，通过交换要约、回售谈判、分期偿还等方式，把集中到期高峰拉平，争取使最近三年的兑付压力摊到五到七年。

其进一步表示，对万科而言，公司可能需要加速“卖资产换生存”，而不是单纯指望“等销售恢复”。在技术层面，或许从几个方面进行推动，包括对核心城市优质项目引入地方国企、城投做股权合作，用项目股权退出换现金；对物流、长租、公寓、文体等非核心或收益率偏低资产，打包卖给REITs、保险资金或AMC类机构；同时回笼此前对外股权投资和非主业资产，把每一块“沉睡资本”尽可能变成偿债子弹。

同时，万科还可用好“股东资本＋类股本工具”这一层缓冲垫。黄立冲指出，深铁等大股东可在监管许可下，继续用股东借款、劣后资金、可转债、优先股等形式提供中长期资金，将部分刚性债务“上移”成更靠近权益的资本；待条件成熟时，再配合定增、配股、资产注入等资本运作，逐步修复净资产和信用等级。

“当然，这一切都要在不稀释到击穿小股东信心之间找到平衡点。资本工具用得好，能把时间窗口显著拉长。最后一招其实是严控新增土储和资本开支，收缩到利润率高、回款快的城市和项目上，接受规模不可避免下台阶的现实，把经营模式从‘高周转扩张’改成‘现金流优先、轻资产优先’。需要注意的是，这些措施只有在经营逻辑完成切换的情况下，前面的金融、资本操作才有意义，否则只是延长高杠杆旧模式的尾声。活下去的关键是主动降维，不是勉强维持旧体量。”黄立冲在接受记者采访时说。

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